De nieuwe directeur van een gemeente staat voor de opdracht een reorganisatieplan handen en voeten te geven, maar gelooft niet in de (door anderen) beschreven top-down aanpak. Ze weet dat veel medewerkers zich niet gehoord voelen in dit plan. Daarnaast heeft ze op een andere plek ervaren hoe krachtig iets tot stand kan komen als medewerkers wel betrokken zijn.
Lees verder ...De gemeente heeft een reorganisatie in gang gezet. Dit resulteerde in de vormgeving van drie primaire afdelingen; Dienstverlening, Beheer Openbare Ruimte en de afdeling Strategie en Beleidsontwikkeling. Hoofddoel van de laatste afdeling is het ontwikkelen van beleid op nagenoeg alle gemeentelijke aandachtsvelden en het doen van voorstellen daarover aan het college. Alle beleidsinhoudelijke expertise is hier samengebracht, de bedoeling is dat in wisselende teams met verschillende expertises en rollen wordt gewerkt aan de vraagstukken. Het netwerk denken is leidend voor de aanpak van de vraagstukken en de organisatie van de afdeling.
In gesprekken met medewerkers heeft een inventarisatie plaats gevonden rond de vraag: “Waar staan we nu en op welke aspecten is ondersteuning nodig om de afdeling volgens de nieuwe opzet te laten functioneren?” De antwoorden op die vraag zijn onder gebracht in drie thema’s die in een ondersteuningsprogramma aan de orde komen.
Lees verder ...